Vezetői coaching egy éven át
Egyéves vezetői coaching egy energiaipari társaság munkavédelmi vezetőjével: szakmai érvelés, változáskezelés és a függetlenség megőrzése.
Egy energiaipari társaság munkavédelmi vezetője kért szakmai támogatást. A feladat nem egy konkrét ügy volt, hanem egy éves együttműködés: rendszeres coaching a napi szakmai kérdésekről és a vezetői helyzetekről.
A munka nagy része arról szólt, hogyan lehet munkavédelmi érveket üzleti nyelven előadni a vezetői üléseken, és hogyan lehet egy ellenállással fogadott intézkedést úgy bevezetni, hogy a szervezet ne kijelentkezzen belőle. Emellett stabilan visszatért egy téma: hogyan tartsa meg a függetlenségét az, aki napi kapcsolatban van a termeléssel.
Az év végén a megbízó saját értékelése szerint a legnagyobb változás nem egy folyamatban, hanem a vezetői üléseken elfoglalt helyében történt: a munkavédelem döntés-előkészítő témává vált, nem utólagos beszámolóvá.